十年前的10/31，我辦完離職，走入電梯，悄悄的離開，揮別了媒體職場。
我只有一個大概的方向。要跟李咸陽、彭啟明合寫一本企圖翻轉失去在地脈絡、沒有與時俱進的農民曆，要取名為「國民曆」的書。
離開職場前，我找咸陽卜卦（他可是命理大師），我的問題是「國民曆」是不是一個好的business？卦象顯示，方向是對的，但是不是好的business，並不清楚。
離職前，我整理數百張名片，一張一張檢視，一張一張丟，最後保留二十多張吧，心想也許日後會用得到。
結果，一張都沒有再聯繫。哎啊，只有一張，礁溪老爺總經理沈方正，但這張也沒用到。因為要聯繫不難，他反而為我寫了兩本書的推薦文。
總之，我還是離開了。老朋友找我幫忙採訪寫稿、賺點稿費，我記得小女兒廷廷出生那天，我請老友幫忙代打採訪。我後來在月子中心邊陪小嬰兒、太太，邊寫《旅人的食材曆》。
我當時只想證明一件事，記者出身的人，不是只能靠寫稿一字一字賺錢，不是幫人抓刀寫文章，就是寫企業出錢的廣編。
記者經驗除了會採訪、寫作與思考，還需要一些實務能力，從雲端下來，實際解決問題的能力，才能累積自己的生命與見識厚度。
所以我婉拒好幾個媒體「總」字職務，也不再接稿子。我只想為自己有興趣的主題寫作，寫作當作年終讀者犒賞的獎金。
十年來，我寫了六本書，主題一直改變，看似主題很多元，其實都扣緊我的成長歷程。
我關心台灣地方，從節氣、風土，我也關心職場能力，我從中吸收很多養分，也思索如何找出更好的方法，可以幫助更多人，有效、有系統地改變現況。
我很實際、直接，因為不想浪費時間，我在教學上單刀直入，這也影響我的寫作風格，越來越簡單、具體。
前幾天跟華人領袖一百（這是一個mentor計畫）的三個導生交流吃飯。一位是文案工作者，她問我文案要如何創造自己的品牌？有人建議要做大案子、大品牌企業？
我回答，你要從手變成人家的腦，不要只是執行，要成為人家需要的大腦。
真正寫作的人要有影響力，就是不要寫作。你要先討論出大方向、策略、定位，最後再決定寫什麼，找誰來寫？不是別人發包給你寫，那就是手腳。
寫作的價值變很低，只是論字論案件計酬。
我只寫我關心的。我的關心是對台灣現況重要的議題，我更在意如何幫讀者、你想溝通的對象，找出改變的方向與方法。
接著，誠誠懇懇地了解、挖掘、思考，再好好地寫出來。
《風土經濟學》是我十年來的第六本書，我發現我已經不是想去「證明」自己的什麼能力，而是台灣下一步可以是什麼？可以怎麼做，有哪些方法步驟可行？
我在書上寫著，要加強自己的能力，成為一個學習機器，而不是一個抱怨鸚鵡。
明年，我期待第七本書、第八本書也能陸續誕生。
希望是讓讀者驚喜與期待的書。
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